巴陵石化設(shè)備文化助力電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

7月8日，從巴陵石化二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上獲悉，該公司通過強(qiáng)化設(shè)備文化，整合專業(yè)優(yōu)勢，電氣設(shè)備持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。其中，從2020年至今年上半年，因電氣設(shè)備引起的裝置非計(jì)劃停車次數(shù)始終保持“零”目標(biāo)。

近年來，巴陵石化面對人員分散、業(yè)務(wù)水平參差不齊、技術(shù)力量薄弱、承包商眾多的挑戰(zhàn)，從職責(zé)、制度、能力、資源、考核等五方面入手，加強(qiáng)設(shè)備文化建設(shè)，全面提高電氣專業(yè)的整體素質(zhì)。

強(qiáng)化設(shè)備職責(zé)文化。該公司以技術(shù)管理統(tǒng)一化、運(yùn)行管理集約化、設(shè)備管理指標(biāo)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立電氣設(shè)備管理KPI指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電氣設(shè)備運(yùn)行全過程管理。截至7月上旬，該公司電動機(jī)月平均故障率為0.07%，創(chuàng)完好配電室由2018年的15個(gè)上升至48個(gè)，設(shè)備可靠性顯著提升。

強(qiáng)化設(shè)備能力文化。該公司電氣中心以青年員工知識大講堂、微黨課競賽、調(diào)度會學(xué)制度三大平臺為抓手，分析技術(shù)難題，分享管理經(jīng)驗(yàn)，交流隊(duì)伍建設(shè)心得，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺，青年員工培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人次。同時(shí)，狠抓基層員工崗位技能，結(jié)合電氣專業(yè)特點(diǎn)，編制運(yùn)行電工、維修電工、保護(hù)電工、安全作業(yè)必知必會知識手冊，每月抽考。

強(qiáng)化約束考核文化。該公司電氣中心目前管轄八家保運(yùn)商，電氣從業(yè)人員近370人左右。他們將保運(yùn)商定位為中心基層單位，建立保運(yùn)商考評平臺，每月開展保運(yùn)商專業(yè)管理工作講評，定期開展月度、季度績效對話，每半年組織一次保運(yùn)商經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)保運(yùn)商強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)管理。今年上半年已考核保運(yùn)商141次，保運(yùn)商管理水平明顯提升，近兩年未發(fā)生因電氣原因造成的非計(jì)劃停車。

強(qiáng)化設(shè)備安全文化。該公司將管控電氣系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為首要工作來抓，開展主網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識別管控及季節(jié)性隱患排查治理工作，建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善電氣專項(xiàng)預(yù)案，確保生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行。累計(jì)完成46個(gè)配電室、96個(gè)電源開關(guān)保護(hù)邏輯定值排查整改，消除系統(tǒng)隱患7項(xiàng)。今年以來已排查季節(jié)性隱患349項(xiàng)，整改338項(xiàng)，組織專項(xiàng)應(yīng)急演練8次。

來源：中國石化新聞網(wǎng)（徐亮亮 張韻）

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